Produktive Energie freisetzen
Subjektive Bedeutung, Selbstwirksamkeitserwartung und Selbststeuerung sind Faktoren, welche bei Managern und deren Mitarbeitern enorme Mengen produktiver Energie freisetzen können.
Subjektive Bedeutung
Subjektive Bedeutung ist dann gegeben, wenn einem das Ergebnis einer Aufgabe am Herzen liegt. S. Sinek würde sagen, wenn das WHY der Aufgabe die Betreffenden emotional berührt. Wenn es uns gelingt, diese Begründung in uns und den Mitstreitern zu erzeugen, dann ist das Band zwischen dem Soll-Ergebnis und der eigenen Leistung geschnürt, das Ergebnis folgt quasi von alleine. Je früher diese Bindung erzeugt wird, desto umfassender das Commitment der Beteiligten. Ein schönes Beispiel sind Change-Projekte: Wenn es gelingt, die (sinnvollen, zweckgeladenen) Gründe für Change mit den Betroffenen zu Beginn zeitnah zu erarbeiten, dann gelingt auch der Wandel. Wenn jedoch stattdessen über Macht gesetzte Ziele durchgedrückt werden, dann hat man die Chance verspielt, dass die Mitstreiter sich ihr WHY erarbeiten können.
Selbstwirksamkeitserwartung
Selbstwirksamkeitserwartung ist dann gegeben, wenn man glaubt, dass man der Aufgabe gewachsen ist. Diesen Glauben kann man gezielt erzeugen bzw. fördern. Man stellt sich ähnliche Situationen vor, die man erfolgreich gemeistert hat. Wenn es diese nicht gibt, zerlegt man die Gesamtaufgabe in Teilaufgaben und sucht sich zu jeder Teilaufgabe Erfolgsbeispiele. Durch diese wirksamkeitsfördernden Gedanken entwickeln Menschen mehr Ausdauer, strengen sich intensiver an – und setzen sich ambitionierte, aber erreichbare Ziele. Für Führungskräfte verdeutlicht dies, dass gerade das Anerkennen von guter Leistung ein wichtiger Faktor ist, um Menschen weiterhin zu motivieren.
Selbststeuerung
Selbststeuerung ist dann gegeben wenn ein Manager Entscheidungsfreiräume hat, bzw. selbige nicht beschnitten werden.
Durch das Vorhandensein von Freiräumen werden demonstriert man, dass man der Führungskraft vertraut. Der echte Leader gesteht dem Anderen damit Selbst-Führungskompetenz zu (statt sich selber (Micro-)Managementkompetenz). Diese zwei Faktoren stimulieren die Kreativität verantwortungsvoll handelnder Manager.
Diese Faktoren wirken häufig indirekt und sind auch ein Stück weit kontra-intuitiv – aber sie wirken verlässlich und nachhaltig. Häufig formen sie sogar die Unternehmenskultur in Richtung Ergebnisorientierung.
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